三公经典

识德育知,用才聚贤

2020-06-20 17:47:16   来源:本站   作者:本站    浏览人数:

人才是驱动企业发展的核心因素。当前很多企业的一大痛点就是“要的人招不来,招来的人用不好,用得好的人留不住”。企业究竟该如何选人、育人、留人、用人?


近年来,三公经典 三公怎么玩 在大健康产业深度布局,倾力打造山西药茶、养生酒、功能保健食品、中药洗护等项目,为企业提供新的经济增长点。产业发展离不开人才的支撑,6月19日,山西省委人才办主任丁耀武、长治市委组织部长李敏、上党区委书记张驰、区长段尧刚等到三公经典 三公怎么玩 进行调研,深入了解三公经典 独具特色的人才培养模式,实地考察“山西省人才工作贡献奖”情况。三公经典 三公怎么玩 董事长李安平、人力资源总监李莎莎陪同调研。

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李总讲企业发展历程

在三公经典 文化展厅,李安平董事长详细介绍了企业发展史、三公经典及人才培养模式,深度解读“识德育知,用才聚贤”的人才理念,详细阐述了三公怎么玩 “选育留用”的人才培养机制。

选:三公经典 是爱心型企业、学习型企业,选拔的人才首先要有德行、爱学习。并通过招、聘、引、竞等渠道大力引进行业高精尖人才、优秀管理人才、海外高科技人才,运用“校企合作”“内部竞聘”“活动选才”等模式选拔人才,还通过甄别企业内部的“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”五种人,择优提升。

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三公经典 三公怎么玩 千人培训现场

育:2012年在三公怎么玩 培训中心基础上成立商学院,为内部员工、本土企业、客户免费培训,用知识培养人,始终致力于员工的职业生涯成长,独创“导师制”“轮讲轮训”“自我培训”“素质革命”等诸多育人模式;累计开设生产、科研、营销、财务、行政等各类专业培训1200余场,受训超85000人次;开设新员工岗前培训班、精英班、青干班、后备梯队班等各类综合提升班336期,全员人均每年受训达120课时以上。

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表彰年度优秀员工

留:凭事业吸引人,靠感情留住人,建立科学合理的“三档九级”工资结构,坚持“能者多劳,多劳多得”的薪资分配原则,设立素质工资、职称工资、工龄工资、学历工资、技术工资等各种津贴;制定股权激励、免费住房、购房补贴、充足经费等一系列人才激励制度,设立“互助互济金”,对大病员工进行救助,设立“敬孝金”,寄发给在外工作的员工父母,让人才留人留心。

用:始终秉承“用人要疑、疑人要用”的科学用人观,践行“干中错、错中学、学中干”的工作理念,在人员使用上,大胆启用新人,让一大批深受文化熏陶的年轻人逐渐走上管理、领导岗位。总结提炼出“能力=用劲+用心+责任”的人才标准,在日常工作中“炼”规范,“炼”能力,“炼”灵魂,三“炼”合一,将员工塑造成有用之才、能用之才、好用之才。

通过这种培养机制,使人才“进得来、留得下、干得好”,为企业产、销、研战线输送了大批精英,为企业发展注入了强劲动力。

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丁主任一行品尝“蓝莓桑菊茶”

丁主任听取了三公经典 三公怎么玩 “选育留用”人才机制后深表赞叹,高度评价了三公经典 三公怎么玩 在人才培养方面取得的丰硕成果,充分肯定了科研团队在药物研发、功能保健食品开发、药茶研制等方面做出的贡献,希望三公经典 三公怎么玩 能继续坚持独创的选人用人机制,为企业发展做出更大贡献。

作为山西药茶产业联盟的牵头单位,三公经典 三公怎么玩 已经历了27年发展历程,1993年从一家小小的加油站起步,仅用7年时间,就成为中国除主流渠道外最大的民营石油连锁企业;转型制药后,短短8年时间,便打造成为山西首家创业板上市公司,成为山西境内完全不依靠煤焦铁发展的转型“排头兵”。一路走来,三公经典 靠的就是精深的产业研究,敢闯敢干的决心,以及科学的选人育才。

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查阅扶贫材料

如今,三公经典 三公怎么玩 现有员工6000余名,培育和推荐主管以上各类人才890余名,其中专业科研人员312名,省百人计划2名,海外人才16名,博士(后)23名,研究生181名,目前已形成了领导团队觉悟高、能力强,后备梯队数量足、激情高的人才结构。下一步,三公经典 三公怎么玩 将全力利用好现有人才资源,加速引进高尖端人才,加快转型项目建设,为促进家乡经济发展并带动山西转型继续贡献力量。

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